深圳?5月24日《企業增效降本秘籍之—人效提升實戰寶典》開課

【課程背景】

【授課方式】

【課程大綱】

一、看全局——怎樣理解增效降本的本質和邏輯

1. 企業為什么要去做增效降本

1) 2025年企業生存挑戰的“三重門”

2) 企業持續經營的本質

3) 互動：你的企業推行增效降本遇到哪些問題？

2. 提效與降本的內在邏輯解析

1) 增效降本的正確理解

2) 增效和降本的關系

3) 增效的源頭---人效系統提升

二、 提認知——揭開人效的神秘面紗

1. 人效的定義和指標

1) 人效的定義

2) 人效的衡量指標

2. 人效指標體系提取和構建

1) 人效指標構建的底層邏輯

2) 關鍵人效指標提取與分析

3) 不同行業的人效衡量指標

4) 思考：你的公司應該關注哪些指標？

3. 人效提升常見誤區及原因分析

1) 人效提升常見誤區有哪些？

2) 企業開展增效降本行動的三大禁忌

3) 打開人效提升的正確姿勢

案例：為什么店員會這樣對待“上帝”？

三、學方法——人效提升實戰寶典

1.  人效提升“一個心法”

1) 標桿管理方法

2) 怎樣找到你企業的人效差距？

3) 人效對標改善如何做才有效？

2. 人效提升“七大方向”

1) 戰略方向提效

2) 組織方向提效

3) 生產方向提效

4) 設備方向提效

5) 工藝方向提效

6) 流程方向提效

7) 業財方向提效

3. 人效提升“六脈神劍“

1) 定崗定編

2) 工時管控

3) 技能提升

4) 量化考核

5) 即時激勵

6) 末位淘汰

4. 持續提升人效的“四大保障“

1) 業務保障

2) 組織保障

3) 數據保障

4) 文化保障

四、拆案例——人效提升實戰案例拆解

案例1：開展組合拳提升人效，某企業組合拳實現財務收益1122萬

案例2：通過做項目提人效，某企業做項目半年實現財務收益660萬

案例3：稻盛和夫成功拯救了日航，他做對了什么？

五、總結

回顧：你學到了什么？

展望：接下來你打算怎么做？

【講師介紹】

戰略規劃與實施、降本增效實戰落地管理、組織與人才隊伍建設、培訓體系構建、績效管理體系搭建、薪酬福利體系設計與實施、企業文化整合與落地；企業股權激勵、事業合伙人機制建設。

《降本增效管理》、《從戰略到執行》、《在變革中成長》、《增量績效管理》等。

《降本增效秘籍之人效提升》這堂訓戰課程在我們公司內部取得了很好的落地效果，老師的課程設計也非常契合我們的管理需求。我們所有管理干部帶著問題參加學習，邊學、邊問、邊練，針對問題嚴老師耐心解答，針對訓戰成果老師和公司高管仔細點評。課程堂上很多人效提升項目在設計修改好后，課后就在公司落地執行了，取得了很好的財務效果。

——ADY電源有限公司總經理   鄒總

今年公司受大環境影響人效低、人員冗余問題突出，原以為人效管理僅是HR降薪、縮編。經過嚴老師的課程學習，發現做好人效管理不僅需結合營收、人工成本、毛利率等數據分析，更需從商業模式創新、戰略調整、流程優化等源頭破局。作為管理干部需轉變理念：人效是前瞻性指標，需前置規劃而非事后管控。這堂人效提升課程上的系統理論和實戰工具，真正能夠幫助我們公司推動人效管理從粗放轉向精細化管理，驅動組織效能升級。

                 ——杰科數碼董事長   黃總

嚴老師的課程內容干貨滿滿，課程始終圍繞企業經營管理對成本和效率管控的需求出發，從人效低的原因分析、改善策略、行動方案等方面講深、講透，傳授的工具非常實用，講述的案例非常接地氣。這個課程是破解企業人效管理難題的一把“金鑰匙”，能夠助力企業家們在人效管理上找準癥結，摸透問題，看清方向，有利于企業的持續發展。   

——深圳市湖南臨澧商會會長  胡會長

系統學習完嚴老師的《降本增效秘籍之人效提升》課程后，不僅加深了我對人效的深刻理解，還掌握了切實可行的人效提升方法。課堂上老師提供的提效工具，我們很多學員反饋在課后就可以直接用起來了，真正能夠幫助到我們的會員企業增效降本。

——贛州市印制電路板行業協會 郭秘書

【開課時間】

【課程費用】

【報名方式】

周老師 158 1464 5841

李老師 181 7080 0260

王老師 134 8075 6408

陳老師 185 7026 5768

楊老師 137 1422 3057