德魯克經典版權課程 | 《經理人與組織》5月21-22日深圳開課

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經理、負責人等管理者所遇到的問題、挫折、當時的具體情況以及如何做出決策；最重要的是，如何處理與上司、同事、下屬之間的關系，如何恰當地作出規劃與決策。

通過學習該課程，經理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和 “成果”更好地開展工作，進而提高個人績效與企業的整體績效。

單元一 輔佐篇

1. 輔佐上司的基本原則

2. 了解上司風格的4個途徑

3. 如何推銷建議給上司

4. 上司對下屬的期望

案例：發揮上司長處

單元二 共事篇

1. 如何面對組織內部的沖突

2. 部門溝通與合作的理念

3. 如何處理同級沖突

4. 獲得良好人際關系的要素

5. 有效溝通的4個法則

案例：著眼有效貢獻

單元三 激勵篇

1. 有效的激勵理論及策略

2. 如何協助下屬取得績效

3. 授權的程序及范圍

4. 中層經理人的責任

5. 下屬對中層經理人的期望

案例：排除工作障礙

單元四 規劃篇

1. 關于規劃的誤解與正確認識

2. 德魯克著名的“三個問題”

3. 設立企業目標的8個關鍵領域

4. 制定目標的原則

案例：擺脫昨天的包袱

單元五 決策篇

1. 有效決策者的基本觀念

2. 有效決策過程的5大要素

3. 如何確立邊界條件

4. 企業是否應盡法律規定以外的社會責任

案例：承擔決策風險

單元六 組織篇

1. 使組織順暢運作的6要素

2. 組織不良的4大癥狀

3. 組織成員應該承擔什么責任

案例：善用組織資源