戰略就是方向---廣為舉辦“戰略定位與轉型升級”培訓
發布時間：2020-12-25
上海廣為電器集團成立23年以來，經歷了數個發展階段。每一發展階段都制定了相應的發展戰略，歷經數次調整，已基本形成體系。隨著世界格局的變化，集團業務的發展，我們面臨新的形勢、新的環境以及新的業務，公司原有戰略該如何調整，才能適應各種內外變化，是我們深入思考和探討的問題。
基于這個考慮，12月4日-5日，廣為邀請了戰略定位與集團管控理論體系奠立者---裴中陽教授為廣為中高層管理人員進行了戰略定位與轉型升級專題培訓。
專家
裴中陽
戰略定位與集團管控理論體系奠立者
戰略的價值體現在：事關全局和長遠，是長期性的競爭謀略與發展籌劃，是我們發展的方向。
戰略定位的關鍵是取舍問題，在對外部競爭環境進行正確評估、對自身資源配置及能力進行客觀判斷的基礎上，確定企業的產業邊界、商業形態和競爭地位，指明企業的有限資源和能力應該向哪個方向轉移和集中，把企業優勢做強。
兩位講師以本田、海底撈、萬科、滴滴、阿里巴巴等企業的發展與轉型為案例，講述了企業的發展路徑，往往是從單一/拳頭產品，到系列產品、主導產業；從立足產業鏈（單一環節），到掌控產業鏈（關鍵環節）。
轉型升級路徑一般有兩種：從加工商到制造商，再到提供商；從提供產品、服務，到系統地解決方案。企業競爭策略：小企業的生存之道靠競爭致勝，大企業的發展模式靠戰略聯meng。
第二天是實操環節，兩位講師引導大家從戰略定位三部曲出發，以廣為集團的戰略定位作為題目，進行分組討論，指導大家學習如何確立廣為的產業邊界、確認商業形態、明確競爭地位，并通過科技推動、需求拉動、戰略帶領進行轉型升級。
討論結束后，集團范總、沈總和廣焊胡先生進行了總結。廣為經歷23年的發展，從單一產品擴展到現在兩大系列數十種產品，在拓展產業邊界方面，我們也曾經做過不少嘗試。我們的轉型發展之路，就是緊緊跟隨市場的腳步，不斷進行科技創新，努力發展智能化、信息化、自動化，走出了自身特色之路，未來我們的發展機遇良好，市場前景廣闊，我們將心往一處想，勁往一處使，話往一處說，圍繞我們的戰略目標，結合目前的發展現狀，不斷克服困難，努力奮斗！
集團戰略的本質是塑造未來，強化和創造競爭優勢，對產品和服務進行結構性創新，提升自身存在的價值。此次培訓，不僅向公司管理人員闡述了戰略和戰略定位的重要性，進一步理解了集團戰略體系，提高了思維水平，同時也為廣為下一步戰略調整和聚焦提供了理論基礎和工具支持。
